Mike Schneiderille, joka on Yhdysvaltain betonirakennusyritysten yhdistyksen (ASCC) nykyinen presidentti ja Baker Concrete Construction, Inc: n varapresidentti, on tärkein roolinsa antaminen takaisin teollisuudelle, jolle hän on rakentanut uransa.
Aivan kuten Bakerin tehtävälauseke: 'Aiomme edetä tasapainossa ja antaa kestäviä panoksia ihmisillemme, yhteisöillemme ja rakennusalalle', Schneider johtaa ASCC: tä uuteen aikakauteen, joka perustuu realistisiin odotuksiin ja korkeampiin standardeihin.
Hän sanoo, että osa siitä on ASCC: n uusi strateginen suunnitelma - asiakkaiden ilmoittaminen konkreettisten realistisista odotuksista. Tätä varten ASCC on kehittänyt 25 kannanottoa, jotka auttavat urakoitsijoita selittämään betonin rajoitukset. Nämä lausunnot ovat toimialan tukemia tietoja, joiden Schneider sanoo auttavan urakoitsijoita, jotka kohtaavat konkreettisia asioita työpaikalla.
'Aiemmin urakoitsijalla voi olla ongelma - jotain konkreettista - ja kun hän selittää sen asiakkaalle, asiakas saattaa ajatella, että urakoitsija ei tiennyt, mitä hän tekee, tai ei osannut korjata ongelmaa , Schneider kertoo. 'Mutta nyt urakoitsijat voivat käyttää ASCC: n kantalausekkeita auttaakseen selittämään asioita ja selventämään betonin rajoituksia.'
Schneider uskoo myös, että alalla on parantamisen varaa. '' Meidän on tehtävä parempaa työtä asiakkaiden hyväksi. Esimerkiksi lattiatoleranssimme ovat parempia kuin 80-luvun alussa '', hän sanoo ja lisää, että ammattitaito on toinen keskeinen osa ASCC: n teollisuuden parantamissuunnitelmaa.
'Meidän on myös oltava ammattimaisempia', Schneider sanoo. '' Osa siitä kuuluu ASCC: lle tai muille järjestöille. ASCC: ssä vuosittaiset tapahtumamme ja koulutustunnimme keskittyvät yhtä paljon yrityksen johtamiseen kuin seinän muodostamiseen. ''
Schneider on ollut mukana ASCC: ssä viimeisten kahdeksan vuoden ajan ja palvellut useissa hallituksissa ja komiteoissa. Nykyisen presidenttiroolinsa lisäksi hän on myös koulutus-, yhteyshenkilö- ja strategisen suunnittelukomitean jäsen.
Hämmästyttävän kyllä, Schneider löytää myös aikaa työhön. Hänen uransa alkoi valmistuttuaan Miamin yliopistosta ja laskeutuessaan rakennusyrityksen kustannuslaskijaksi. Sitten Schneider jatkoi toista tutkintoa rakentamisen johtamisessa. Ansaittuaan tämän tutkinnon hän meni työskentelemään liiketoiminnan puolelle. Hänet palkkasi Baker Concrete vuonna 1978 projektipäällikkönä, joka juoksi töitä Ohion alueella.
'Pääsin sisään pohjakerrokseen yrityksen kanssa', Schneider kertoo aloittaneensa Bakerin kanssa. Sieltä ovet avautuivat Bakeriin, ja Schneider aloitti suurten työpaikkojen johtamisen mm. Miller Brewery ja R.J. Reynolds.
Kaikkien Baker-vuosiensa aikana Schneider auttoi myös avaamaan uuden toimiston Texasissa, Houstonissa, ennen kuin hän päätyi Cincinnatiin vuonna 1986. Silloin hän alkoi keskittyä liiketoiminnan kehittämiseen. Vuonna 1991, kun Baker osti päällystysyhtiön, Schneider osallistui raskaisiin moottoriteihin samalla, kun hän suoritti toimintoja Orlandossa Floridassa kaukaa.
Ja huhtikuusta 2003 lähtien Schneider on johtanut kaikkea Bakerin kaupallista ja moottoritietyötä pohjoisella alueella ja vastikään vastannut Chief People Officerista (CPO), joka keskittyy työtovereiden kehittämiseen, koulutukseen ja työntekijöiden säilyttämiseen.
Kaiken tämän jälkeen voidaan odottaa, että Schneider haluaa pitää tauon, mutta ei niin. 'Rakastan liiketoimintaa', hän selittää. `` Luulen, että siellä on jotain yöllä, jota ei ollut siellä aamulla, se on hienoa.
'Bakerilla saan pelata Super Bowlissa joka päivä', hän lisää. 'Teemme paljon isoja töitä, ja on paljon mahdollisuuksia, kuten olen kokenut ... Teollisuus on ollut minulle hyvä, ja tunnen vastuun antaa jotain takaisin.'
Mikä auttaa selittämään Schneiderin vahvaa osallistumista ASCC: hen. 'Olen tavannut joitain parhaita ystäviäni ASCC: n kautta ja kutsun ihmisiä apua aivan kuten kaikki muutkin', hän sanoo.
Schneider lisää, että yksi suurimmista asioista ASCC: ssä on se, että jäsenten joukossa on todellinen antaminen ja ottaminen. '' ASCC: hen liittymisen edut tulevat, kun olet aktiivinen. Saat irti siitä, mitä panit siihen '', hän selittää. 'Laitoin paljon, mutta tunnen silti, että saan paljon enemmän kuin laitoin.'
'Nuorilla on valtava mahdollisuus tulla tällä hetkellä alalle', Schneider sanoo. '' Rakastan auttaa kehittämään nuoria ... Näin tulemme menestymään alalla kouluttamalla uusia ihmisiä. ''
'Alalla on tiukemmat aikataulut ja paremmin koulutetut omistajat', lisää Schneider. '' Palkkaa nostetaan, pidämmekö siitä tai emme. ' On selvää, että Schneider aikoo auttaa kollegoitaan hyppäämään tuosta baarista riippumatta siitä, kuinka korkealle se on asetettu.
Käy American Society of Concrete Contractors -sivustossa
kuinka tuoretta kalaa säilytetään
